什么性格的人適合做項目經理

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九型人格學（Enneagram/Ninehouse）是一個有2000多年歷史的古老學問，它按照人們習慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特質，將人的性格分為九種。

“Enneagram”一詞源自希臘文ennea(九)以及gram(型態)，可以譯為九宮格（ninehouse）、九型人格或九種性格。九型人格是2000多年前印度西部研究出的人性學，后來由蘇非學派所傳承。

海倫·帕瑪（Helen Palmer）

美國心理學家，著有《九型人格》

其后，九型人格學說輾轉流傳到歐美等地，美國心理學家海倫·帕瑪（Helen Palmer）早年將它用作研究人類行為及心理的專業課題，更被包括斯坦福大學在內的多所美國大學列作教材，成為心理研究課程。美國中央情報局（CIA）亦曾使用它，協助探員了解各國元首的行為特質。 世界500強中的美國通用汽車公司、可口可樂、惠普等企業也早已把九型人格學運用于企業管理。

九型人格分為：完美主義者（完美型）、熱心助人者（博愛型）、成功追求者（實踐型）、浪漫悲憫者（藝術型）、博學多聞者（思考型）、謹慎忠誠者（忠誠型）、勇于嘗新者（享樂型）、力量的強者（權威型）、和諧忘我者（和諧型）。

不同的人格特點投射到項目經理這一職業來，又給項目管理帶來哪些不一樣的改變呢？

典型的完美主義者，追求不斷進步和提升。不管是個人進步還是團體整體晉升，這類型的人總會提前找到進步的方向。在日常工作中，很少講稱贊的話，批評較多，無論對自己，或身邊人都很嚴格！

因為對自己的超高標準，完美主義者工作壓力一般都會比較大，很難盡情放松。因此在項目管理工作中如何在【追求完美和進步節奏】之間找到平衡點，成為完美主義者需要解決的問題。當然，遇見這樣一位有著完美主義者特質領導，項目工作和員工個人成長都會獲得質的飛躍。

“為人民服務”是熱心助人型項目經理的宗旨，其困擾在于：我不幫人，人不幫我。這個類型的項目經理會主動為團隊分憂解難，容易忽略自己。

按照項目管理的邏輯來說，滿足自身的需求遠遠不如滿足別人的需求。而熱心助人者自我實現是參考為別人付出了多少，自我意識不強。

熱心助人型的項目經理會為每一位員工謀福利，讓團隊沒有后顧之憂，也不用擔心會因為各種問題而影響工作進度；他會隨時洞察我們遇到或即將遇到的困難，能夠在第一時間站出來幫忙。但團隊成員缺少獨立思考，容易懈怠，逐步平庸。

成功追求者有著標準的結果導向，好勝心極強的特征，這個類型的項目經理對最終結果和成就情有獨鐘。信奉天下沒有不可能的事情，喜歡按照長遠目標過活。

成功追求者做規劃時比較認真，能夠按部就班的沖向自己的目標。但是要考慮光環效應對自身的影響，協調好個人與團隊發展的關系。領導者的光環過于強大，團隊的成長受到局限，領導者和下屬均需注意分寸方可獲得雙贏。

擁有浪漫悲憫者人格特征的領導往往富余浪漫想象，追求標新立異。在這樣的領導手下工作，幾乎每天都會過的不一樣。

由于人格特質中有比較感性的一面，在對人的激勵方面和關系處理方面，尤其是應對復雜的公司政治關系方面比較擅長。

這個類型的項目經理，會帶領團隊一起學習，共同進步。PM的知識應該能夠保證所有溝通能夠足夠清晰可理解，并且確保項目狀態可以驗證。如果對技術的要求較低，PM的領導組織能力就更重要，這種能力能夠更有效地激勵和促進大家對項目細節的理解。

忠誠型項目經理同樣比較在意團隊的忠誠度。在日常工作中表現為仔細謹慎。一般的，單一忠誠型的人們往往會是一名不錯的員工，因為忠于職守，所以很容易得到老板的賞識，晉升的機會比較多。

同時也為自己帶來了風險：忠于上級忠于企業，忽視了領導者的重要作用：上傳下達。所以，單一忠誠型的項目經理會很難獲得下屬的認可和追隨。

具有勇于嘗新者特質的人天生的相對比較樂觀，處事不驚。這樣的人進入成為項目經理后，他總是能夠把看似很復雜、棘手、難辦的事情，在談笑之間梳理順暢。

同時樂觀的人格特質將會給團隊增加信心。如果想要一個愉快的工作氛圍，那選擇這樣的領導，那么工作工作壓力相對就會較小。

力量的強者，指揮欲望和協調能力早已展露鋒芒。但性格豪爽，不拘小節，有時候自視甚高，遇強則強，給人一種攻擊性。霸道總裁，就是典型寫照。

在新形勢下，單一領袖型的領導方式，將逐漸被取代，作為領導者自身的綜合能力成為影響企業發展和個人成就的重要因素。因此作為有著“力量的強者”人格特點的項目經理在職業技能構筑中更應在追求專業度的同時多方面的同步提升。

和諧忘我者具有追求和平共處的性格特點，希望所有事情都按部就班，渴望與人和平相處，擔心發生沖突。不喜歡承受巨大壓力，可謂完美的中庸者。
 

這一性格特點的項目經理不適合項目前期的管理的工作，對于已經進入成熟期項目更得心應手，在工作中能夠保障項目平穩運行，降低變動風險。

九型人格的項目經理均有自己的特色，在現實中，項目經理們往往都是多重性格。無所謂好或不好。只要掌握好每個人格的特質，互相之間保持在一個相對平衡的契機中，就一定能促使我們成為一個很好的領導者，創建出一個和諧的團隊。